施工项目负责人

1.全面负责工程的一切事务，编制施工组织设计方案及安全技术措施，精选强有力的施工队伍。

2.编制工程进度计划（总进度和月进度及日进度）及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到“文明

施工、安全第一。”

3.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工

程的各项施工任务。

4.根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要布局合理、经济。维护企业

的信誉和经济利益。

5.安排好总承包的成本核算并及时通知管理人员，增创更高效益。

6.深入了解员工生活、工作和学习情况，能妥善解决员工问题，保质保量和按期完成工程的施工任务。