工程主管

1、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

3、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

4、负责工程竣工验收及移交工作。

5、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

7、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

8、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。