设计管理部主任

在公司总经理、分管副总经理/总工程师的领导下，负责公司设计管理工作、本部门思想政治工作和行政管理工作。
1、参加项目技术洽谈，考察、收集工程前期地质、水文、气象、燃料等各类技术信息，组织编写项目初步可行性研究方案；
2、参加项目投标工作，组织编写参与投标项目的技术部分文件；
3、参与编制项目管理策划书，负责项目工程设计方面总体策划。
4、组织编制项目工程可行性研究报告，组织可行性研究报告的评审工作。
5、落实项目外部技术条件，对工程技术方案的合规合理性、工程建设的必要性进行全面梳理。
6、参与公司投资类项目投资分析评价，参与编写投资立项申请报告，为公司投资决策提供技术层面支撑。
7、参与项目的项目团队组建，派出项目设计经理及设计管理团队，接受项目经理的沟通协调管理。
8、负责项目合同技术协议部分分解，辨识及管理技术方案层面风险。
9、根据合同要求及项目需求提出初步设计原则，并负责落实初步设计原则在初步设计阶段和施工图阶段实施。
10、组织编制项目工程初步设计方案，负责组织初步设计方案的评审工作。
11、负责项目设计承包商及设计咨询单位管理，对设计承包商及设计咨询单位的选择提出建议，对设计承包商及设计咨询单位的合同范围提出意见。
12、负责项目设备供应商制造过程中的设计管理工作，组织和负责设备招标文件中技术协议的编写和审查，组织和负责与设备供应商进行技术谈判，签订技术协议，负责牵头管理设备供应商设计资料提供。
13、结合项目对设计图纸的需求进度要求，负责组织和审查设计单位备至的施工图出图计划，并对施工图设计进度进行管理，以满足项目现场需求。
14、负责组织项目中施工图审查工作，对设计质量进行控制，全面满足合同中各类规范、标准等技术要求。
15、负责组织项目设计优化工作，接受项目管理部针对各项目下达的工程量考核指标，在满足合同技术要求的前提下降低工程造价，从设计源头控制工程成本。
16、负责牵头管理公司各类项目的二次设计工作，制订二次设计技术标准、范围、深度，督促各单位根据要求编制二次设计策划方案，对二次设计策划方案进行审查。
17、对公司运维类项目设计技术方面进行支持，参与运维类项目运维指标优化工作。
18、负责牵头收集、汇编各类技术标准、规程和规范，及时向公司范围的技术部门提供最新技术标准、规程和规范目录。
19、指导项目收集、积累有关项目技术资料，负责收集、积累设计管理技术资料，及时完成工程竣工资料和工程技术总结。
20、积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料在工程中的应用。
21、配合人力资源部做好职工技术培训工作，提高职工队伍业务技术素质。
22、负责公司技术支持中心工作，负责公司设计资质取得和维护工作。
23、完成公司领导交办的其它工作。